由大咖驾到主办、亿欧网协办的互联网大咖分享沙龙于2015年12月8日在广州289创意园隆重举行。就时下创业者最为关心的产品设计、市场策略等方向展开了近四小时的激烈讨论，深度探讨了“如何打造一款业界第一的互联网产品”这一主题。分享的嘉宾分别是：流米CEO温利华、魅族FLYME设计负责人陈希、点点租CEO陈晨、百度国际事业部产品线PGM张渔樵

　　以下是活动干货实录：

　　流米创始人温利华：选择好赛道，然后专注、专注、再专注

　　沙龙上，流米创始人温利华就“流米的业界第一之路”与到场企业分享其打造互联网产品的经验，“首先要选择合适的赛道，怎么选择，除了从自身积累出发，还要结合行业发展趋势以及是否足够细分。”温利华强调，在选择完赛道后，就一定要专注，专注，再专注，创业阶段创始人会遇到很多诱惑，这个时候一定要坚定自己的方式，也许道路困难，但是不要被眼前的利益迷惑。针对产品层面，温利华建议，应该尽可能多地投入研发，打磨好自己的产品，同时把握好趋势，但领先一步即可，超前不一定能得到受众接受，过程应对产品适度保密。

　　点点租创始人陈晨：做好产品规划，让产品活下来

　　来自点点租的创始人陈晨也强调，打造产品一定要确定好方向，“如何判断方向是否靠谱，首先，市场规模是否合适，已有竞争对手转型是否需要付出巨大的成本，或有没有条件，再者，也是与上述温利华先生强调的一样，要结合自身的优势，包括产品、团队、渠道和相关经验。”讲到点点租这款产品，他称，前期要做好产品规划，“80%精益创业+20%留下印象，一定要让自己的产品活下来，活下来才有改变世界的机会。同时把焦点放在问题解决上，而不是整天空扯模式。”陈晨戏言曾有人说他打听到做同点点租一样的平台只要50万，如果不和他合作就自己做了。“作为互联网产品，并不是简单的复制，做好自身的运营才是正道，分析好目标用户所在圈子，圈子在哪，投放就在哪，同时做好效果+成本核算，不求一步到位，而是逐步放量。”

　　百度国际事业部PGM张渔樵：找准key point，并在这个点上重点投入

　　“三年前，如果问到如何把用户体验做到极致，那么应该是创新、idea、高大上的UI、人性化的交互、研发质量、迭代速度等等，但在现如今，也许不一样了，不是上述的因素不重要，只是作用力不同了。”来自前百度国际事业部的PGM张渔樵以自己的从业经历对互联网产品打造进行阐述。他称，规模、壁垒和商业化构成了一个产品的铁三角，而铁三角的核心，是产品壁垒，产品壁垒是产品成为业界领先、守住领先地位的关键因子，是最难也是最需要想清楚的产品支点。“找准你在做的这件事情的Key point，并在这个点上重点投入，例如你是做视频平台，那么内容就是你的Key point，其他如界面设计、交互设计等等做的再好再流畅，你没有做好你的内容，你就无法留住受众。关键点做到人无我有，人有我优，其他地方放弃纠结。”

　　魅族flyme设计负责人陈希：设计是附加值而不是绊脚石

　　来自魅族的flyme设计负责人陈希，以设计的角度对打造互联网产品提出自己的见解，设计应该是附加值而不是绊脚石。“当时魅族手机又一个模糊效果的界面，但是实现后发现，手机的电量只够用差不多5个小时，这是非常糟糕的，后来经过技术处理以别的方式呈现。魅族也是全国第一家采用平面化设计的厂家，这也让设计更加的轻量化，更具有包容性。”他强调，设计驱动产品，不是说设计师说什么就是什么，应该在保证产品性能使用的同时，利用设计让受众对你留下印象，减少受众的使用疲劳。